魅族天猫官方旗舰店

 

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时间:2015-07-19 09:15点击:有0人参与我要评论 字体:T|T

魅族(MEIZU)是中国智能手机厂商,因梦想而立,因热爱而极致;致力于制造设计优雅、简单易用的智能手机。魅族科技于2014年推出全新子品牌「魅蓝」,魅蓝将带给年轻人更好的产品。

魅族MX系列成为国产智能手机创新精品,主要产品有魅族MX5、魅族MX4 Pro、魅族MX4、魅蓝note、魅蓝、魅族MX3手机。魅族深谙“产品大于商业”之理念,对智能手机给出了“ J.Wong 式”的定义,追求细节,稳中求变。旗下Flyme系统是魅族设计理念在软件更深层上的体现,也是魅族手机的核心竞争力之一,被魅族称为“产品的灵魂所在”。事实上,截至目前为止,魅族在全国一共拥有1000多家专卖店,产品在中国大陆、香港、台湾、俄罗斯、法国、德国、意大利、乌克兰、以色列、捷克斯洛伐克、马来西亚、印度等国家和地区销售,魅族一直积极部署更为深入的海外市场战略。

尽管小米的成功很难被复制,但竞争对手从来没有放慢追赶的脚步。

6月2日,魅族推出定制版天猫魔盒,这是继推出采用阿里云OS系统的手机产品后,魅族和阿里巴巴联姻推出的第二款硬件设备。同样以智能手机为切入口的魅族,正积极构建一套智能生态链。

而就在几个月前,魅族宣布了2014年度的出货量数据,单月出货已经达到200万级别,相比于2013年单月二三十万台的出货量,如同一个沉睡多时的账号被激活。

更值得期待的是,随着创始人黄章复出,特别是在阿里巴巴入股后,提出拥抱移动互联网、借助资本力量的魅族,能否再现昔日辉煌?

黄章复出

魅族的改变,要从黄章结束闭关说起。

2014年初,黄章正式复出,作为公司创始人和灵魂人物,他的最大任务,是解开自己对魅族的束缚。在过去很长时间里,很多人习惯把魅族和黄章画上等号,无论是公司文化、股权结构,还是产品策略与驱动模式,黄章便是魅族的代言人。

靠MP3业务起家的魅族,于2007年进入智能手机市场,随后发布的M8和M9,代表了当时国内的领先水平。但在当时竞争还不算激烈的环境下,魅族的市场策略过于保守,产品迭代过慢,没有乘势将品牌和规模推上更高台阶。

魅族科技研发中心总监李柯辰告诉《支点》记者,那时研发速度过慢,每年仅推出一款新产品,完全跟不上市场需求。当时,魅族追求的不是市场扩张和利润,而是一种自我成就感的实现。

那时,魅族完全处于老板驱动阶段。黄章追求极致,企业也被打上了深深的烙印。图片往左移一个像素,连这么细致入微的地方,老板都不放过。魅族的一位技术人员说。

也正是那个时期,魅族达到了巅峰,MP3和智能手机的社会渠道销售量,长期占据全国第一的位置。

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