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百伯获百度亿元投资 欲做全国网络招聘联盟

时间:2011-09-28 06:51点击:人参与我要评论 字体:T|T

  9月28日消息,百度旗下招聘网站百伯CEO李珍文今日爆料,在前期投入1亿元后,百度已对百伯追加投资,这笔资金超过亿元。

  李珍文还透露,今年是百伯的投入期,盈利任务并不迫切。百伯将进一步做好产品体验,并将效仿百度联盟,做全国网络招聘联盟。

  不会学传统招聘网站持续烧钱做法

  此前,招聘网站被业界质疑的一个大的弊端就是普遍烧钱,尤以三大招聘网站前程无忧、中华英才网、智联招聘为主,每年烧钱数亿元。李珍文对腾讯科技表示,招聘网站烧钱的做法会继续烧下去。

  李珍文认为,传统招聘网站更像是一个广告公司,主要是卖广告,招聘效果反而没有太多保障,比如求职者和职业之间进行匹配,企业抱怨招不到人,传统网络招聘网站则以仅提供信息发布平台推脱。这使得企业更像是在打网络广告。

  李珍文此前曾在智联招聘,从事多年的网络招聘经历。他指出,这种情况下,企业年度流失率大概40%-50%,招聘网站不得不将企业主从A供应商到B供应商,再到C供应商,C不行再回到A。在另一方面招聘网站还得购买流量来提供更多的入口,这使得成本不可能有大的改善。招聘网站只有在规模只顾大,并在有效控制成本的情况下才可以适度改善烧钱的局面。

  相对于其他招聘网站,百伯更提倡去广告化和效果营销。李珍文称,百伯管理团队都来自于网络招聘行业,有十年的经验,对企业和个人更关注的是招聘结果,而不是广告售卖,这意味着大规模的投入上,并不会有太大负担。

  李珍文指出,与其他招聘网站不同的是,百伯更多的是利用百度的资源进行技术匹配,比如关键词的投放。另外,在百度贴吧、百科、知道方面会有互补性的资源共享。百度品牌也会对百伯知名度提升有较大的帮助。

  百度二期商务投资超过亿元

  此前,百度相继投资了B2C平台乐酷天、视频网站奇艺,并且均引入了战略合作者。比如乐酷天是与日本乐天合作,并且日本乐天占股51%。奇艺成立之初即获得美国私募股权投资公司普罗维登斯资本5000万美元投资。

  不过,与此前模式不同的是,百伯属于百度旗下的全资子公司,并未获得外部投资或资源投入,这也使得外界对百伯未来的动态感到关注。李珍文对此释疑说,最开始与百度谈的时候百度已明确,百伯是百度全资子公司,没有考虑到外部的战略投资。

  “当然最后还取决于大股东决定,但我感觉今年百伯不会有这一想法,目前我们并不缺现金。”据李珍文爆料,在百度对百伯市场前期投入超过1亿元的情况下,双方已达成商务投资,第二期投入规模将超过第一期。这也意味着百度对百伯投入将超2亿元。

  不过,尽管百伯宣称烧钱幅度将小于其他三家视频网站,百伯今年亏损的命运仍无法改变。对此,李珍文表示,容忍多大的亏损,对于百度来说是一个战略行为。对百度来说,现在最关心的是百伯的产品体验,百伯是否能被社会人群,包括企业用户接受。

  目前百伯打算开放底层技术,共享自己的信息,并且与其他招聘网站互通互联。李珍文指出,尽管3大招聘网站已经明确拒绝了百伯这一倡议,但百伯仍可选择与中小招聘网站合作。

  据悉,百伯不打算将自己做成重型公司,把所有点布全,但欲效仿百度联盟,做全国网络招聘联盟。“中小网站有自己优点也有弊端,通过合作可以一起将优势扩大,并一定程度上补自己的短板。”李珍文称,目前已有公司在与百伯洽谈这一合作。

  以下是专访百伯CEO李珍文实录:

  腾讯科技:李总你好,百度人才从4月份上线一直运营到现在已经有大概半年时间,我们看到百度人才这段时间做了校园招聘,您能不能讲一讲百度人才在筹备的时间做了哪些事情,取得哪些效果?

  李珍文:这个时间最主要的我们自己做和传统网络招聘网站有差异,传统招聘网站广告多,我们把招聘回到本源,如何去找工作这个事情,更专注一点。把广告去掉,较多的时间和精力专注在个人中心上,是互动性的,包括现在SNS做一些互动,我们把这个元素也参加进去。

  还有一块是我们的校园招聘,今年在我们没有正式开始之前百度用我们自己的校园招聘系统。

  创办百伯不存在竞业限制一说

  腾讯科技:我观察了一下你们高管的背景,很多来自于传统的三大招聘巨头,简历搬家功能是否会对其他三家挖墙的态势,来自于智联招聘、中华英才网,他们会不会受到一些影响?

  李珍文:简历搬家功能最早推出主要是为方便很多求职者,因为简历对于求职者是个人自有的东西,我并不存在把智联招聘或者其他网站的拷贝过来,是他自愿把信息转过来,方便求职找工作,可以说是过渡的措施。

  简历搬家功能现在已经没有了,我们个人中心推出来以后,很多填写的流程更加顺畅,这个工作逐步就退出,并不存对其他三家招聘网站挖角的概念,毕竟我们还是在法律规定的范围内,在求职者他自己愿意的情况下把简历放过来。

  现在也考虑行业的感受,我们自己这方面的体验在提升,我们把这个逐步去掉了,没有必要了,这是关于简历搬家的事情。

  我们高管团队不存在竞业限制的事情,行业有瓶颈,做人力资源行业相反也许内部本身的人力资源是比较混乱的,这也是我们这批人才离开比较重要的原因。

  我去年较短的时间就离开智联招聘,较晚的时间进入百度,并不存在我看好了百度才出来创办百度人才。太多的人之所以离开,本身是对于传统的行当发展到现在一直不往前走比较失望。没有竞业限制一说。

  传统招聘网站仍会持续烧钱做法

  腾讯科技:前一两年外界普遍质疑,三大招聘网站很烧钱,规模可能也做得挺大,但是亏损的幅度也不小,您觉得网络招聘的行业烧钱的做法是不是已经有了很大的改变?

  李珍文:招聘网站烧钱的做法会继续烧下去,为什么呢?分两个来看,一是钱还得烧,传统的网络招聘而言,相对来讲还是不关注招聘效果,主要是卖广告,招聘效果并不是太有保障,它就需要大量的铺业务团队拓展分公司,体积做得很大,业务团队给企业的HR做公关,做普及,拉过来,这是一块减少不了的成本。

  另外他需要做大量的广告告诉求职者说你来到我们网站上,拉流量,无法让求职者和职业之间进行匹配,企业抱怨招不到人的时候,传统招聘网站会说我们只提供一个信息发布的平台,并不能保证你的结果。

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